Você sabe a importância de manter os colaboradores da sua ONG engajados? O número de pessoas desmotivadas para realizar seus trabalhos e demandas subiu muito nos últimos anos, chamando a atenção das instituições para investimentos que possam aumentar a alegria dos seus funcionários.
O movimento de demissão em massa, conhecido como “Great Resignation”, alcançou o seu pico em 2021 afetando vários países ao redor do globo. Além disso, este fenômeno virou hashtag nas redes sociais incentivando mais pessoas a abrirem mão do seu emprego.
O comportamento que se iniciou em 2020, foi reflexo do esgotamento mental e falta de motivação de diversos trabalhadores. Nos Estados Unidos, somente entre setembro e outubro de 2021, por exemplo, mais de 8,5 milhões de americanos pediram demissão sem ter outro trabalho engatilhado.
Para que sua organização continue crescendo e se expandindo, causando cada vez mais impacto em nossa sociedade, é essencial que seus colaboradores estejam felizes e engajados com a visão do seu projeto. Por isso, separamos 5 dicas para manter os funcionários da sua ONG felizes. Confira!
1 – Capacite os seu colaboradores
Conhecer os objetivos e interesses da sua equipe é um bom caminho para construir um relacionamento saudável com eles. Investir em capacitações mostra a preocupação da sua organização com o futuro dos seus colaboradores.
Fique atento ao potencial das pessoas próximas de você, e ofereça oportunidades que possam aproveitar os talentos que elas têm para oferecer e desenvolver.
2 – Alinhe os propósitos da sua equipe
Saiba engajar o seu funcionário com o propósito da sua ONG, fazendo não somente com que a motivação aumente, mas o incentivando a ser participativo, pró ativo e criativo. Deixe com que seu colaborador traga ideias e sinta-se parte do impacto que a sua organização está causando.
Quando seu funcionário está engajado com os propósitos da equipe, seu trabalho se torna mais assertivo!
3 – Não foque nas horas trabalhadas!
Produtividade não se mede através de horas! Uma boa gestão de time é capaz de identificar e avaliar os seu colaborador através das entregas, engajamento com a missão e autodesenvolvimento. Ao utilizar outras formas de medir o crescimento da equipe, será possível ter sempre os melhores funcionários executando o melhor trabalho.
4 – Ofereça feedbacks individuais
Estar disposto a ter um bom relacionamento com seu colaborador incluirá uma comunicação clara e sincera, tendo sempre em mente o desenvolvimento das habilidades e alinhamento das expectativas de ambos os lados.
Organize reuniões frequentes e crie um ambiente seguro para que as pessoas da sua equipe possam se abrir sem medo de qualquer tipo de exposição.
5 – Seja um líder inspirador!
Líderes engajados e apaixonados pelo que fazem são capazes de mudar um ambiente de trabalho. Isso mesmo! Trabalhar na motivação da liderança é um passo essencial para que as demais pessoas da equipe consigam se inspirar neles.
Organização é também uma característica inegociável de um líder, para que a equipe não fique sobrecarregada com obrigações que não fazem parte de sua função. Fique atento ao que os seus funcionários estão falando sobre suas rotinas e traga soluções para mantê-los felizes em suas funções.
Investir tempo conhecendo a sua equipe é um investimento importante para sempre manter gerir os talentos da sua organização!
O Porto Social tem o foco de auxiliar organizações de impacto social a alcançarem o seu máximo potencial através de capacitação e acompanhamento. O PLIS, Programa de Formação de Líderes é uma das melhores ferramentas para você!
O objetivo do PLIS é acolher, capacitar, empoderar e aprimorar as habilidades de líderes e mobilizadores, a fim de que estes sintam-se seguros e prontos para enfrentar os desafios lançados pelo ecossistema social.
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